在中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年之際，為激勵(lì)集團(tuán)各級(jí)黨組織和廣大黨員增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，不忘初心、牢記使命，在集團(tuán)公司新時(shí)代追趕超越中建功立業(yè)，集團(tuán)黨委表彰了一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。他們牢記初心使命、苦干實(shí)干前行，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)，以實(shí)際行動(dòng)有力詮釋了共產(chǎn)黨人踐行初心、擔(dān)當(dāng)使命的價(jià)值追求。
集團(tuán)黨委號(hào)召廣大黨員干部職工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，以先進(jìn)為榜樣，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，為推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)。
中陜核工業(yè)集團(tuán)二一一大隊(duì)有限公司 張健
張健，陜西龐家河金礦有限公司總工程師，中陜核集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
張健自參加工作以來，一直奮戰(zhàn)在野外生產(chǎn)第一線。作為龐家河金礦的一名技術(shù)人員，他率先制定了采礦車間精細(xì)化管理制度，使噸礦成本明顯下降；通過優(yōu)化施工設(shè)計(jì)、調(diào)整采礦方法，使年度綜合回采率達(dá)到了90%以上，保障了礦石入選品位；通過改進(jìn)選廠工藝流程，使選礦回收率不斷提升，為礦山持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了強(qiáng)力的保障，2021年1月，龐家河金礦正式入選國(guó)家級(jí)綠色礦山名錄。
中陜核工業(yè)集團(tuán)地質(zhì)調(diào)查院有限公司 柳坤峰
柳坤峰，中陜核工業(yè)集團(tuán)地質(zhì)調(diào)查院有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)，中陜核集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
柳坤峰作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)，面對(duì)工區(qū)山高林密、荊棘叢生、通行困難等重重外界阻礙，他始終沖在隊(duì)伍最前端，腳步遍布礦區(qū)每一個(gè)角落；在項(xiàng)目實(shí)施中，他注重產(chǎn)-學(xué)-研相結(jié)合，合理布孔、科學(xué)生產(chǎn)，推動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)新成果應(yīng)用，先后發(fā)現(xiàn)吾合沙魯中型銅礦和阿克套小型銅礦2處礦產(chǎn)地，新發(fā)現(xiàn)晶質(zhì)石墨礦體4條、銻礦體1條，為地調(diào)院地質(zhì)找礦工作實(shí)現(xiàn)新突破做出了不懈努力。
中陜核生態(tài)環(huán)境有限公司 楊富林
楊富林，中陜核生態(tài)環(huán)境有限公司行政人事部部長(zhǎng)，中陜核集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
楊富林作為一名管理者，他始終用“三項(xiàng)職能”和“三項(xiàng)服務(wù)”職責(zé)嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)部門員工以“時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕”的工作作風(fēng)，建制度、促落實(shí)，納人才、求創(chuàng)新，抓管理、改作風(fēng)，強(qiáng)改革、提效益，為公司整合重組和高質(zhì)量發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。2020年，他組織制定和完善了各種規(guī)章制度29項(xiàng)，編制了公司薪酬管理辦法和績(jī)效考核制度，構(gòu)建了公司月督辦和月考核制度，全力以赴保障了公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
利君集團(tuán)有限責(zé)任公司 王俊韜
王俊韜，西安利君醫(yī)藥集團(tuán)有限公司總經(jīng)理，中陜核集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
王俊韜時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，按照“誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事”的原則，積極拓展藥品銷售市場(chǎng)，合理評(píng)估自身核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品，優(yōu)化內(nèi)部資源組合，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向與應(yīng)對(duì)辦法，創(chuàng)新藥品經(jīng)營(yíng)和服務(wù)模式，為企業(yè)打造出了一支優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)藥銷售團(tuán)隊(duì)。疫情期間，他親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，沖鋒一線，在防疫物資嚴(yán)重緊缺的情況下，采購調(diào)撥抗疫稀缺藥品，及時(shí)將藥品送到客戶手中，解決了疫情期間公司的銷售困局，為公司贏得了良好的市場(chǎng)形象和聲譽(yù)。
