為了應(yīng)對持續(xù)低迷的地勘市場，盡快進(jìn)軍大地質(zhì)市場，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升地勘單位的市場競爭力，促進(jìn)集團地勘經(jīng)濟大發(fā)展。2017年11月23日，中陜核工業(yè)集團公司在工勘院三樓會議室召開了大地質(zhì)工作現(xiàn)場交流會。集團公司副總工程師李靠社,總經(jīng)理助理、核鑫礦業(yè)公司副董事長王仲鐸，地質(zhì)勘查部、科技信息部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和“四隊兩院一中心”的單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)近30余人參加了會議。本次交流會邀請集團公司黨委副書記王建國參會，會議由集團公司副總工程師李靠社主持。
會上,由陜西核工業(yè)工程勘察院有限公司黨委書記、董事長金有生作了題為《轉(zhuǎn)型發(fā)展 服務(wù)社會 提升自我 實現(xiàn)陜核工勘追趕超越新目標(biāo)》的主旨發(fā)言。金有生董事長從轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造特色專業(yè)技術(shù)隊伍；積極開拓新業(yè)務(wù)，培育新增長點；緊跟政策導(dǎo)向，明確經(jīng)營方向，做好產(chǎn)業(yè)布局；專業(yè)化人才隊伍建設(shè)；公益服務(wù)帶動市場戰(zhàn)略；完善獎勵激勵機制等十個方面回顧了工勘院的轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程，交流了發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題及經(jīng)驗。
集團公司科技信息部負(fù)責(zé)人對《集團公司大地質(zhì)工作實施方案（討論稿）》進(jìn)行了解讀。各單位負(fù)責(zé)人對工勘院近幾年來的發(fā)展表示贊賞，并結(jié)合自身實際情況，提出了本單位大地質(zhì)業(yè)務(wù)開展的思路，對大地質(zhì)工作實施方案（討論稿）提出了意見和建議。集團公司機關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門職責(zé)，從發(fā)展規(guī)劃、人才支持、科技創(chuàng)新等方面對進(jìn)入大地質(zhì)市場提出了意見、建議。
集團公司黨委副書記王建國對工勘院獨立運行6年以來所取得的成績給予了充分肯定，他指出，工勘院是深化改革、整合資源，強力打造出的一支專業(yè)化隊伍，整合后的工勘院能從實際出發(fā)，理性分析優(yōu)劣勢，尋求符合自身實際的發(fā)展定位，通過人才培養(yǎng)、建章立制、公益服務(wù)、精細(xì)化管理等措施實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展。他希望各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大精神，將十九大精神實質(zhì)貫穿到大地質(zhì)工作中，結(jié)合工勘院的主旨發(fā)言，吸收好的做法和經(jīng)驗，理性分析本單位實際，找準(zhǔn)定位，不斷探尋適合自身發(fā)展的經(jīng)濟增長點。同時加強對轉(zhuǎn)型發(fā)展的研究，做好人才培養(yǎng)工作，用好考核評價制度，以精細(xì)化管理為抓手，提升管理和技術(shù)水平，做好自身宣傳工作，在服務(wù)社會過程中實現(xiàn)自我發(fā)展，為集團公司地勘產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
最后，李靠社副總工程師提出了三點要求：一是各單位要自上而下牢固樹立大地質(zhì)觀、大資源觀、大生態(tài)觀、大數(shù)據(jù)觀；二是要牢牢抓住“兩種資源、兩個市場”；三是要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動出擊，做好社會服務(wù)，順利實現(xiàn)集團傳統(tǒng)地勘向大地質(zhì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
