6月11日，集團(tuán)公司副總工程師李靠社一行到灞橋片區(qū)和航天片區(qū)調(diào)研各單位專業(yè)化隊伍建設(shè)情況。
二一一大隊、二二四大隊、測試公司、二一四大隊、二一八大隊及地調(diào)院主要負(fù)責(zé)人分別從發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)等幾個方面，分別匯報了各自專業(yè)化隊伍建設(shè)情況和存在的主要問題。
結(jié)合匯報情況，集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就各單位在專業(yè)化隊伍建設(shè)遇到的各種問題從不同角度進(jìn)行了剖析，建議各單位要以問題和結(jié)果為導(dǎo)向，加強(qiáng)市場開發(fā)力度，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項，將專業(yè)化隊伍建設(shè)工作做深做細(xì)做實，提高單位的社會影響力和核心競爭力。
在聽取了各單位匯報及集團(tuán)公司相關(guān)部門建議后，李靠社就各單位在專業(yè)化隊伍建設(shè)中存在的問題提出了建設(shè)性意見，要求各單位高度重視專業(yè)化隊伍建設(shè)工作，理清存在的問題，明確發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，靈活獎懲機(jī)制和發(fā)展方式，制定切實可行保障措施。
集團(tuán)公司相關(guān)部門及核鑫公司負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
