為科學(xué)分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，積極探索公司科學(xué)發(fā)展的思路，11月19日，工程建設(shè)總公司在“四訪兩送一帶回”活動(dòng)中組織召開了公司前任老領(lǐng)導(dǎo)、老專家座談會(huì)。會(huì)上，老領(lǐng)導(dǎo)、專家們結(jié)合公司實(shí)際，就公司經(jīng)營發(fā)展中的管理體制機(jī)制、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行了認(rèn)真的分析討論，對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提出了寶貴的意見和建議。 會(huì)上，總經(jīng)理王建峰同志介紹了公司目前的制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)資質(zhì)建設(shè)等情況和近幾年來的工程規(guī)模和經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀。他說，公司現(xiàn)有的管理體制、經(jīng)營機(jī)制、人才結(jié)構(gòu)、資金實(shí)力等現(xiàn)狀與工程施工建設(shè)規(guī)?？焖僭鲩L之間出現(xiàn)了很多不相適應(yīng)的矛盾，公司經(jīng)營存在很大風(fēng)險(xiǎn)，需要我們按照科學(xué)發(fā)展觀的要求認(rèn)真研究解決。總工程師侯平吉對(duì)樁基施工和房建施工項(xiàng)目情況進(jìn)行了介紹，并就湖北武荊高速、河南濮范高速、太澳高速和四川雅瀘高速四個(gè)在建大型工程項(xiàng)目的經(jīng)營情況和存在問題進(jìn)行了重點(diǎn)介紹。 老領(lǐng)導(dǎo)、專家們對(duì)公司近年來的快速發(fā)展表示了由衷祝賀，同時(shí)對(duì)公司發(fā)展中存在的突出問題進(jìn)行了分析探討，提出了很好的意見和建議。公司原總經(jīng)理王快發(fā)就公司體制改革、經(jīng)營機(jī)制調(diào)整、社會(huì)資源吸收、增強(qiáng)抵抗經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力等提出了建議；原副總經(jīng)理張兆艮對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)和實(shí)際工作能力的提高提出了建議；老專家郭宗世提出應(yīng)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作，有效利用整合社會(huì)勞動(dòng)力資源等。原總經(jīng)理毛水成對(duì)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員配置和培養(yǎng)力度、提高資本積累、擴(kuò)展施工領(lǐng)域及做實(shí)做強(qiáng)公司方面提出了合理化建議；原總經(jīng)理劉月樓提出公司應(yīng)確立以自主經(jīng)營為主的發(fā)展思路及穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營思想。 公司領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)真聽取記錄了老領(lǐng)導(dǎo)、專家的意見和建議，表示將通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)提高公司的凝聚力和創(chuàng)造力，通過項(xiàng)目承包經(jīng)營試點(diǎn)創(chuàng)建靈活經(jīng)營機(jī)制，通過建立健全科學(xué)的管理制度促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作，使公司盡快走向科學(xué)發(fā)展的道路。