4月12日下午，劉建民副局長帶領(lǐng)局經(jīng)發(fā)處、財務(wù)處、安防保衛(wèi)處、改革辦等部門領(lǐng)導(dǎo)來我公司檢查指導(dǎo)工作。認(rèn)真聽取了核昌公司領(lǐng)導(dǎo)班子對一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和后期工作安排的匯報。
會上，公司董事長崔秦蜀同志代表班子對各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨檢查表示熱烈的歡迎，并詳細(xì)匯報了我公司一季度所作的主要工作，面臨的主要困難和所采取的應(yīng)對措施。劉躍華總經(jīng)理對我公司一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況作了祥細(xì)介紹。劉建民副局長在認(rèn)真聽完匯報后，指出了我公司工作中存在的問題和不足之處，并提出了寶貴的意見和建議。他說，今年是企業(yè)改制后的第一年，困難重重，面臨新廠區(qū)建設(shè)、老廠區(qū)土地及房產(chǎn)開發(fā)等諸多工作，頭緒繁多，但要注意以下幾個問題：一是希望領(lǐng)導(dǎo)班子要適應(yīng)改制后的管理模式，強(qiáng)化管理，盡快建立和完善一整套行之有效的管理體制。二是要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員精細(xì)分工，各司其職，并嚴(yán)格專項管理，工作中要作到事事有回應(yīng)，件件有落實。三是處理好新廠區(qū)遷建、老廠區(qū)開發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)營之間的矛盾，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。四是抓好經(jīng)營管理工作，提高管理水平，完善管理制度，將各項工作落到實處。最后，劉建民副局長特別強(qiáng)調(diào)說，目前迫在眉睫的工作是要做好新產(chǎn)品新項目的調(diào)研工作，新廠建設(shè)立足點必須要有自己的拳頭產(chǎn)品，要有新的高附加值產(chǎn)品項目，新產(chǎn)品新項目的調(diào)研要有專人負(fù)責(zé)。隨后，隨行的各處室領(lǐng)導(dǎo)也分別從不同角度和層面提出了中肯的意見和建議。
最后，公司董事長崔秦蜀代表班子再次對局領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作表示衷心的感謝，對會議上提出的問題會后將盡快拿出解決措施，并監(jiān)督執(zhí)行，同時也清醒地意識到今后的工作任重道遠(yuǎn)，不能有絲毫松懈，全公司上下要領(lǐng)會和貫徹會議精神，以飽滿的熱情、堅定的信心實現(xiàn)核昌機(jī)電新的飛躍。