4月13日至15日，主管經(jīng)營工作的副大隊長田社生帶領(lǐng)經(jīng)發(fā)科、財務(wù)科、監(jiān)審科、勞人科負(fù)責(zé)人，對隊屬及控股的經(jīng)營單位進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。重點(diǎn)檢查了一季度經(jīng)營工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況，分析了當(dāng)前影響和制約經(jīng)營工作的原因，明確了后三季度工作重點(diǎn)和工作方向和要求。財務(wù)審計部門檢查了解了各單位財務(wù)制度執(zhí)行和落實(shí)情況，勞人部門了解了各單位職工安置及職工收入情況。
督導(dǎo)期間，大隊長肖民祿參加了部分重點(diǎn)單位和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的督導(dǎo)。在充分肯定有關(guān)單位一季度工作成效的同時，同時指出了一些需要盡快解決的薄弱環(huán)節(jié)。結(jié)合局隊年度工作目標(biāo)，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)清形勢，圍繞保增速提效益，走規(guī)模增效和管理增效相結(jié)合的發(fā)展路子，抓好經(jīng)營管理工作并采取切實(shí)可行的措施，確保持續(xù)發(fā)展和職工收入增長等重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。對一季度以來大隊的安全生產(chǎn)形勢，肖隊長進(jìn)行了通報，對安全生產(chǎn)工作提出了明確要求。
在參加職工醫(yī)院和物業(yè)中心的督導(dǎo)檢查時，肖隊長對正在實(shí)施的院區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施維修改造工作作了詳細(xì)了解，要求參與這項(xiàng)工作的有關(guān)單位要從控制工程質(zhì)量入手，確保工程質(zhì)量，按期完成改造為目標(biāo)，將這項(xiàng)惠及全隊千余職工的好事辦好。
此次督導(dǎo)檢查，既是為落實(shí)大隊年初工作安排計劃，也是為促進(jìn)各單位年度經(jīng)營目標(biāo)完成，確保時間、任務(wù)、進(jìn)度基本同步，更是為全面完成各單位年度既定目標(biāo)任務(wù)清障給力。