在集團(tuán)公司上下深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),改“四風(fēng)”、促落實(shí)的濃厚氛圍中,陜核集團(tuán)二一八大隊(duì)始終與集團(tuán)公司保持一致,在前期開展調(diào)研活動(dòng)的基礎(chǔ)上,結(jié)合新隊(duì)伍的特點(diǎn)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在工作指導(dǎo)中的指示精神,確立了以作風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn),堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭,機(jī)關(guān)率先垂范,創(chuàng)新工作機(jī)制,探索切實(shí)可行的方法手段,有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí),取得了實(shí)實(shí)在在的效果。
創(chuàng)新周例會(huì)制度。周例會(huì)制度是分解目標(biāo)、細(xì)化任務(wù),以小目標(biāo)任務(wù)的完成確保年度大目標(biāo)任務(wù)完成的有效方法,也是加強(qiáng)交流溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并尋找辦法、解決問題的有效平臺(tái)。今年以來,大隊(duì)兩級(jí)班子無論工作多忙,無特殊情況周一下午的工作例會(huì)必須如期召開,除總結(jié)、安排工作等常規(guī)內(nèi)容外,把督導(dǎo)、落實(shí)、交流也作為一項(xiàng)重要內(nèi)容,通過這一制度的實(shí)施,不但有效促進(jìn)了工作落實(shí),也達(dá)到兩級(jí)班子統(tǒng)一思想、互相學(xué)習(xí)、相互提高的良好效果。
建立工作落實(shí)公示制度。工作落實(shí)公示制度是大隊(duì)促進(jìn)工作落實(shí)、改變工作作風(fēng)的創(chuàng)新之舉,由大隊(duì)設(shè)計(jì)統(tǒng)一表式,無論大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還是工作人員,每個(gè)人根據(jù)例會(huì)安排的工作及分管工作據(jù)實(shí)填報(bào),每周一公示,此舉目的之一是相互明白每個(gè)人都在忙些什么,忙的結(jié)果怎樣,起到互相監(jiān)督、督促的目的;目的之二對(duì)個(gè)人工作也是一個(gè)激發(fā)和促進(jìn);目的之三是為月度、年度考核提供依據(jù),從目前實(shí)施情況看,效果非常好。
堅(jiān)持大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下基層帶班制度。目前我隊(duì)的各項(xiàng)工作圍繞光石溝鈾礦項(xiàng)目部的工作而展開,項(xiàng)目部工作的好壞及完成情況是衡量大隊(duì)各項(xiàng)工作的標(biāo)尺,抓好項(xiàng)目部工作是大隊(duì)工作的中心和重點(diǎn)?;诖?,今年以來,大隊(duì)實(shí)行了大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下基層帶班制度,確保項(xiàng)目部經(jīng)常情況下都有一至兩名領(lǐng)導(dǎo)帶班,與項(xiàng)目部人員同吃同住同勞動(dòng),一來可以保證項(xiàng)目部執(zhí)行大隊(duì)決策不走樣,不打折;二來可以及時(shí)了解情況,把問題解決在基層,減少中間環(huán)節(jié);三來可以鼓舞士氣,強(qiáng)化交流溝通,從執(zhí)行看,這一制度很有必要,對(duì)促進(jìn)工作落實(shí),確保任務(wù)完成有非常大的作用。
落實(shí)“日清日事”制度。“日清日事”就是大隊(duì)內(nèi)部、自己能掌控的事,要做到當(dāng)天的事原則上要當(dāng)天完成,完不成一是加班完成,二是要說明完不成的原因并限定時(shí)間完成;對(duì)接辦的事情或項(xiàng)目部的口頭請(qǐng)示,實(shí)行首接負(fù)責(zé)制,嚴(yán)禁以“不歸我管”、“我不清楚”等話語推諉或拖而不辦;對(duì)項(xiàng)目部的書面請(qǐng)示,要從接到請(qǐng)示文件起24小時(shí)內(nèi)召開有關(guān)會(huì)議研究并給予書面答復(fù),這是大隊(duì)班子自我加壓,改變作風(fēng)的又一舉措,是一種工作態(tài)度和行事態(tài)度,既是制度也是規(guī)定。
強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)決算制度。財(cái)務(wù)預(yù)決算制度既是有效掌控成本費(fèi)用的一項(xiàng)資金管理制度,也是促進(jìn)工作落實(shí)的有效手段之一,既是集團(tuán)公司的要求也是管理工作的實(shí)際需要。作為以投資為主體的隊(duì)伍,這項(xiàng)制度的有效執(zhí)行尤顯重要,首先從宏觀上,我們根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)制訂了年度總預(yù)算目標(biāo),這是一個(gè)總綱,其次是每月根據(jù)月度目標(biāo)任務(wù)制訂月度預(yù)算,月末根據(jù)月初預(yù)算進(jìn)行月度決算,超支要分析原因,是管理的問題要加強(qiáng)管理,是預(yù)算不足要及時(shí)完善;未完成預(yù)算肯定是工作沒落實(shí)到位,要追究責(zé)任,通過半年多的實(shí)踐,我們認(rèn)為,月度預(yù)決算制度的實(shí)行既能有效控制資金,防止跑冒滴漏,又能提升管理水平,有效促進(jìn)工作落實(shí)。
總之,隊(duì)伍組建半年多來,在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),二一八大隊(duì)努力摒棄不適合企業(yè)發(fā)展的舊思想,老做法,打破常規(guī),創(chuàng)造條件,積極探索,不斷創(chuàng)新工作的方法和手段,抓作風(fēng),促落實(shí),各項(xiàng)工作在艱難中取得了可喜進(jìn)展。我們也相信,雖然前進(jìn)的道路上有各種可預(yù)見或不可預(yù)見的困難和問題,但有集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊(duì)礦兩級(jí)班子,有能吃苦肯干事的員工隊(duì)伍做支撐,我們的任務(wù)肯定能完成,二一八大隊(duì)的未來一定會(huì)按集團(tuán)公司的設(shè)想而實(shí)現(xiàn)。
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