11月10-16日，陜西龐家河金礦邀請(qǐng)西安邦維科技有限公司針對(duì)金礦供應(yīng)鏈管理中的倉(cāng)儲(chǔ)管理、采購(gòu)管理、設(shè)備管理、化學(xué)品規(guī)范管理和5S及目視化管理舉辦了現(xiàn)代化管理培訓(xùn)，金礦管理班子、各部門相關(guān)人員參加了培訓(xùn)。
材料設(shè)備部是金礦高效運(yùn)轉(zhuǎn)的核心部門，不僅要對(duì)外對(duì)接設(shè)備、材料廠商、熟悉市場(chǎng)、采購(gòu)設(shè)備、材料，還要對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門，依據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)，統(tǒng)籌設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、部件損耗，制定采購(gòu)計(jì)劃，保證生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。工作中各個(gè)環(huán)節(jié)銜接有序、輕重分明。經(jīng)過這次培訓(xùn)，針對(duì)材料設(shè)備部在采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備管理三個(gè)方面存在的問題，作出了以下改進(jìn)措施：一是對(duì)庫(kù)房進(jìn)行科學(xué)的區(qū)域劃分，建立相對(duì)獨(dú)立物料BIN位，改進(jìn)和完善出入庫(kù)清單倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，確保賬物一致﹐流程統(tǒng)一，出入有據(jù)；二是在采購(gòu)方面，系統(tǒng)掌握相關(guān)設(shè)備、配件的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，購(gòu)前貨比三家，購(gòu)后嚴(yán)格驗(yàn)收，相關(guān)資料規(guī)范存檔；三是建立設(shè)備管理模塊，設(shè)備購(gòu)進(jìn)投入使用后，特設(shè)專業(yè)人員統(tǒng)計(jì)設(shè)備使用情況，定期對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)連續(xù)，提高金礦效益。
企業(yè)管理是企業(yè)高效發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是金礦改革過程中亟待改進(jìn)的重要方面。在金礦深化體制改革的形勢(shì)下，必須摒棄粗獷、簡(jiǎn)單的管理模式，從經(jīng)營(yíng)思想、體制機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)策略、管理方式、科技創(chuàng)新等方面持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)效益，將陜西龐家河金礦有限公司打造成為現(xiàn)代化的綠色礦山企業(yè)。
